對標(biāo)行業(yè)先進 堅持改革創(chuàng)新 打造一流的銀行系資產(chǎn)管理公司
4月9日，中國郵政集團有限公司黨組書記、董事長劉愛力一行調(diào)研中郵理財有限責(zé)任公司，聽取了中郵理財轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營布局、戰(zhàn)略規(guī)劃的匯報，強調(diào)要對標(biāo)行業(yè)先進，堅持改革創(chuàng)新，打造一流的銀行系資產(chǎn)管理公司。集團公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長郭新雙及有關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。
劉愛力指出，集團公司黨組高度重視中郵理財?shù)母母锇l(fā)展。成立4個月來，中郵理財組建工作已經(jīng)全面完成，生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊、扎實有效，特別是一季度克服外部環(huán)境影響，取得理財業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢，值得充分肯定。大家提出的思考和思路，特別是設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)，有抱負、有志向，聽后令人振奮。領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該面對發(fā)展，能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠矚地引領(lǐng)；面對問題，能夠傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力地給予精準(zhǔn)指導(dǎo)，做到“真懂、真干、履職盡責(zé)”。
劉愛力指出，作為前沿領(lǐng)域的資管業(yè)務(wù)，中郵理財一定要把改革創(chuàng)新擺在全局首要位置，增強市場意識、實施更多的市場化舉措、強化問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，不斷深化改革創(chuàng)新，爭做中國郵政市場化改革的試驗田、銳意進取的排頭兵、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者，推動各項工作走在前列，早日進入一流資管機構(gòu)行列。
理財子公司的設(shè)立是中央打好防范風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，尤其是防范金融風(fēng)險的重要舉措，也是順應(yīng)金融供給側(cè)改革的發(fā)展需要，既給銀行理財業(yè)務(wù)建起風(fēng)險“隔離墻”，也為理財資金以合法、規(guī)范形式進入實體經(jīng)濟和金融市場鋪就了“新路徑”。作為郵儲銀行開展資管業(yè)務(wù)的重要載體，中郵理財?shù)某闪ⅲ仁羌瘓F深入貫徹中央決策部署的舉措，也是集團深化改革的落子，更是提升服務(wù)客戶能力，實現(xiàn)郵政金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑。
理財公司成功的關(guān)鍵因素是風(fēng)險、運營、科技。首要是把風(fēng)險控制好，同時強化運營和科技賦能。但對中郵理財來說，更重要的是要發(fā)揮郵政的協(xié)同優(yōu)勢。郵儲銀行有近4萬個網(wǎng)點，這是郵政協(xié)同形成的長尾優(yōu)勢，是中郵理財不同于其他金融機構(gòu)的競爭優(yōu)勢。中郵理財要牢記三點期望。一要堅持服務(wù)實體經(jīng)濟、滿足人民對美好生活的向往，做經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。銀行服務(wù)實體經(jīng)濟是銀行的本質(zhì)所在，如果丟掉了這個根本就無法實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。二要堅持協(xié)同發(fā)展、合作共贏，構(gòu)建中國郵政大資管“生態(tài)圈”。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢，一定要堅持協(xié)同發(fā)展，打造生態(tài)圈。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能，打造郵儲銀行發(fā)展的“新引擎”。唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。在完全充分競爭的市場環(huán)境下，中郵理財運作模式和原來銀行體系下完全不一樣，投資體系不一樣、監(jiān)管要求不一樣、競爭對手也不一樣。只有不斷深化改革創(chuàng)新，才能與時代同步，才能更好生存發(fā)展。
劉愛力指出，面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新目標(biāo)，只有走改革路，打創(chuàng)新牌，才能迎頭趕上。具體來說，要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，即管理體制的轉(zhuǎn)型、用人機制的轉(zhuǎn)型、價值理念的轉(zhuǎn)型。
管理體制轉(zhuǎn)型，就是要按照現(xiàn)代化的公司治理體系規(guī)范工作機制，發(fā)揮“兩會一層”管理架構(gòu)和黨委會的核心作用，強化專業(yè)委員會的專業(yè)性和科學(xué)性，要在有效授權(quán)、有效激勵、風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，建立以投資經(jīng)理負責(zé)制為核心，覆蓋宏觀、行業(yè)、策略等自上而下與自下而上相融合的投研體系，突出投資經(jīng)理專業(yè)能力，將管理決策與投資決策分離，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。
用人機制轉(zhuǎn)型，就是要構(gòu)建市場化人才管理機制，讓市場在人力資源的配置中發(fā)揮決定性作用，健全薪酬和業(yè)績掛鉤的激勵機制，穩(wěn)步推進突出個人能力和業(yè)績導(dǎo)向的評判標(biāo)準(zhǔn)；要強化專業(yè)職級序列，突出專業(yè)導(dǎo)向，逐步實現(xiàn)專業(yè)職級與行政職務(wù)的分離，弱化管理序列；要側(cè)重業(yè)績導(dǎo)向，構(gòu)建“能上能下、能高能低、能進能出”的職級體系，樹立“科學(xué)準(zhǔn)確、開放透明”的評價標(biāo)準(zhǔn)。“流水不腐，戶樞不蠹”，要形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
價值理念的轉(zhuǎn)型，就是要“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？”回歸行業(yè)本源，恪守信托責(zé)任和信義義務(wù)，珍重對待客戶資產(chǎn)，把為客戶負責(zé)的理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。塑造“專業(yè)、合規(guī)、開放、勤勉、審慎”的職業(yè)文化，尤其在專業(yè)風(fēng)格上，要避免只有一種聲音，要鼓勵和而不同、兼容并蓄，善于傾聽不同聲音，尊重個性風(fēng)格，形成在開放包容下的百花齊放。理財子公司的成立，是體制上的轉(zhuǎn)變，歸根到底還是價值理念上的蝶變。“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”，既然認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要保持定力，一抓到底，務(wù)求勝利。
劉愛力強調(diào)，無論做什么事，如果你不了解這一事物的聯(lián)系，不了解這一事物的規(guī)律，不了解這一事物的本質(zhì)，你就永遠做不好這件事。我們一定要掌握行業(yè)的本質(zhì)、規(guī)律和行業(yè)之間的聯(lián)系，掌握正確的工作方法，具有履職盡責(zé)的主觀意愿，真正成為“行家里手”。中郵理財作為新公司，要想在繁雜的工作中有條不紊推進改革創(chuàng)新，重點要做好八個方面的工作。
一是堅持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。“新形勢下，把國企做強做優(yōu)做大靠什么？宏觀政策、市場環(huán)境很重要，正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品很重要，但最重要的還是要有一種為國家為人民真誠奉獻的精神、一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍。”中郵理財要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，加強文化體系建設(shè)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把員工充分組織起來、發(fā)動起來、調(diào)動起來。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，做到“把方向、管大局、保落實”。把方向，就是要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保中郵理財公司做真正的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，確保戰(zhàn)略方向不偏離。管大局，就是要堅持規(guī)范第一、轉(zhuǎn)型為本，加快理財業(yè)務(wù)理念變革、模式變革、運營變革，走利長遠、高質(zhì)量的發(fā)展路線。保落實，就是要在日常工作中及時糾偏，在發(fā)展中規(guī)范管理，完善體制機制。
二是堅定戰(zhàn)略方向，以“三個視角”“三個規(guī)律”來推動發(fā)展。要以客戶視角，看產(chǎn)品、看收益、看服務(wù)、看費率；以競爭視角，看能力、看份額、看效率；以行業(yè)最優(yōu)視角，看生態(tài)圈、看行業(yè)最佳實踐、看各要素最佳配置。要遵循行業(yè)規(guī)律，看競爭對手成功路徑，努力跟上發(fā)展趨勢；遵循市場規(guī)律，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用；遵循價值規(guī)律，將員工收入與其貢獻和企業(yè)效益緊密掛鉤。要強化戰(zhàn)略思維，謀劃工作一定要明確目標(biāo)、把握全局、抓住重點、著眼長遠。“不謀長遠者，不足謀一時”，要用“三個視角”審視自身，從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和方向，按照市場規(guī)律來辦事。中郵理財戰(zhàn)略方向一旦確定，就要落地到具體工作中去，融入到每個人的思想意識和行為方式中來。要堅持目標(biāo)定位，按照“產(chǎn)品、投研、科技、風(fēng)控、人才”五位一體的實施路徑，保持定力，堅定不移地執(zhí)行下去，不為風(fēng)險所懼，不為干擾所惑。
三是規(guī)范經(jīng)營模式，做行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者。改革發(fā)展的成效是檢驗一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，要蹄疾步穩(wěn)、扎實有效地推進全年各項經(jīng)營工作；構(gòu)建激勵與約束相容、長期與短期兼顧的激勵考核機制，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，執(zhí)行可衡量、可比較、可定責(zé)的指標(biāo)體系；緊緊圍繞老產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品發(fā)展和規(guī)范運行機制來設(shè)定KPI指標(biāo)體系。“一個行動勝過一打綱領(lǐng)”，要強化目標(biāo)管理，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核做人。中郵理財一定要大膽創(chuàng)新、積極嘗試，把握政策機遇、加強形勢研判、探索整改方式，致力做行業(yè)整改的先行者，做行業(yè)轉(zhuǎn)型的急先鋒，形成理財轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場最佳實踐。
四是加強人力資源管理，永葆干事創(chuàng)業(yè)的澎湃熱情。資產(chǎn)管理業(yè)是知識密集型行業(yè)，人力資本是核心資產(chǎn)，要打造不斷“成就人”的環(huán)境。理財公司要靠激勵、推動、授權(quán)來進行管理，要通過激勵碰撞出思想的火花，進而成就員工。領(lǐng)導(dǎo)人員要基于企業(yè)情形、下屬特點和行業(yè)實際來進行激勵管理，實現(xiàn)情境領(lǐng)導(dǎo)。要優(yōu)化選拔機制，對有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、有干勁的員工要大膽使用，不斷豐富人力資源結(jié)構(gòu)。對優(yōu)秀年輕員工要解放思想，不論資排輩，“英雄不問出處”，做好年輕干部隊伍建設(shè)，保證事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青。資產(chǎn)管理公司的投資能力、風(fēng)控能力、銷售能力、科技能力等，歸根到底是人才隊伍的能力。要想站穩(wěn)腳跟，就要不斷以“三個視角”打造優(yōu)秀團隊、建立良好的機制和組織文化。當(dāng)務(wù)之急，是要投入精力建立適宜人才成長的體制機制。
五是堅持開放共享，做互利共贏的擁抱者。中國金融開放的格局是大趨勢，資本進出將成為常態(tài)。既要加強“內(nèi)生性”發(fā)展，更要加快“外源性”合作，要培養(yǎng)國際化視野，要探索國際化發(fā)展，要在客戶、投資、風(fēng)控、科技等方面合作共享，加快推進合資公司的設(shè)立，尋找合作點，明確合作者。通過合資合作，將新技術(shù)、新流程、新理念引進來，優(yōu)化自身流程，豐富自身手段，把短板補得更扎實，把基礎(chǔ)打得更牢靠，提升自身能力，更好服務(wù)客戶。
六是堅持協(xié)同發(fā)展，做郵政金融生態(tài)圈的構(gòu)建者。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢。郵政任何一項業(yè)務(wù)、任何一個板塊，單獨拿出來看都不具備明顯優(yōu)勢，憑借單個條線的力量扭轉(zhuǎn)市場格局的難度極大。要發(fā)揮出郵政的協(xié)同優(yōu)勢，抓好郵政金融公司客戶的挖掘，同時逐步打開中郵理財直銷客戶的發(fā)展，發(fā)揮好理財業(yè)務(wù)連接資金端和資產(chǎn)端的優(yōu)勢，以投資促開發(fā)，以創(chuàng)新促合作，成為郵政金融公司業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。要有效依托郵政金融的龐大客戶資源和便利渠道資源，加強產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化合作模式，加大營銷力度，郵政金融也要全力支持，通過營銷管理升級、資產(chǎn)投資聯(lián)動等手段，深度挖掘客戶的存款、托管、貸款、投資、理財?shù)榷喾矫鎯r值，綜合服務(wù)能力，提升客戶黏性。挖掘好、服務(wù)好、開發(fā)好郵政金融客戶，就是郵政金融的最大戰(zhàn)略價值。
七是加大科技賦能，做時代創(chuàng)新發(fā)展的同步者。只有不畏浮云才能把握規(guī)律，善于撥云方可認(rèn)清時事。“工欲善其事必先利其器”，科技就是“器”、就是“金剛鉆”。自動化、數(shù)字化、智能化正改變著金融業(yè)的生態(tài)格局，金融科技正逐步從之前的底層技術(shù)支持，慢慢轉(zhuǎn)向為引領(lǐng)甚至顛覆行業(yè)的殺手锏。如果說資管業(yè)務(wù)發(fā)展的上半場靠專業(yè)和牌照，那么下半場就需要科技的全面賦能，除了客戶開發(fā)的智能化，更需要在智能投研、敏捷交易、資產(chǎn)挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、智能風(fēng)控等方面施展拳腳。彎道超車有風(fēng)險，但換道超車有可能，這個道就是科技賦能，只有肯在科技方面下苦功夫，才真正有可能走到行業(yè)領(lǐng)先的位置。中郵理財要堅持以我為主、開放包容、科技引領(lǐng)的信息化建設(shè)目標(biāo)，不斷深化創(chuàng)新驅(qū)動，加強“BASIC”（分別是區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計算）五大前沿領(lǐng)域的研究，強化新技術(shù)在體驗、運營、風(fēng)控、投資等領(lǐng)域的運用，加大科技人才的培養(yǎng)和引進力度，盡快建立起支撐業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)的科技體系。
八是筑牢內(nèi)控底線，做客戶資產(chǎn)忠實的守護者。一定要牢記風(fēng)險、風(fēng)險，還是風(fēng)險。前事不忘后事之師，理財子公司脫胎于銀行，也需要充分借鑒和吸收證券基金行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。“黑天鵝”防不勝防，“灰犀牛”隨時沖來，風(fēng)險無處不在。資產(chǎn)管理說到底是管理客戶的錢，要恪守承諾，加強內(nèi)控管理，為客戶資產(chǎn)負責(zé)，要從過去剛性兌付的觀念，向充分的信息披露、規(guī)范的運營管理和公平的價值交易轉(zhuǎn)變。資管領(lǐng)域?qū)I(yè)程度高、交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜，風(fēng)險管理難度大，既面臨市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、清算風(fēng)險、信用風(fēng)險和法律風(fēng)險等外部風(fēng)險，也面臨決策風(fēng)險、操作風(fēng)險、科技風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險，還面臨流動性風(fēng)險、集中度風(fēng)險、科技風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等各類風(fēng)險。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要樹立全面風(fēng)險管理理念，防范各類風(fēng)險的交叉共振，打造“全要素、全視角、全流程”的風(fēng)險管理體系，筑牢穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營的四梁八柱。要堅守合規(guī)底線，取信于客戶、取信于市場、取信于社會，樹立良好的口碑和生存環(huán)境。要加強風(fēng)險管理、合規(guī)管理、廉潔管理，起好步、定好型，確保穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)前，我國新冠肺炎疫情防控階段性成效進一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進展，經(jīng)濟社會運行秩序加快恢復(fù)。同時，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風(fēng)險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，堅持底線思維，統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅持在常態(tài)化疫情防控中加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)。中郵理財要不折不扣地執(zhí)行集團公司和郵儲總行疫情防控的各項措施，嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理，切實做好辦公場所和員工管理，確保防控工作全覆蓋、無死角。同時，要科學(xué)有序地推進生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦客戶需求，加強政策研究，搶抓市場機遇，服務(wù)人民群眾，認(rèn)真做好理財服務(wù)工作，確保經(jīng)營發(fā)展不松懈。
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