2019年集团公司、邮储银行工作座谈会召开后，邮储银行各一级分行迅速传达贯彻落实会议精神，将全体干部职工的思想和行动统一到集团公司党组、邮储银行党委决策上来，研究部署下一阶段工作任务，纷纷提出要深刻认识当前面临的严峻的发展形势，积极创新应变，狠抓贯彻落实，加快推动高质量发展。

　　北京分行要求全体员工将思想和行动统一到集团公司、总行的决策上来，从六个方面抓贯彻落实，推动分行下一阶段工作发展。一是坚定思维转型、模式转型的决心，要有强烈的危机意识、忧患意识，紧紧抓住转型发展“窗口期”；二是坚持问题导向，查找问题、分析问题、聚焦解决问题，围绕问题不断突破薄弱环节，补齐发展短板；三是寻找行业规律，坚持“四个并重”，按照“五个突破”要求，加快思想转型、思维转型、模式转型，积极求变；四是推动银行向新零售转型，围绕负债端、资产端、中收端，重点推进16项工作任务；五是强化四项支撑，推进网点转型、科技赋能、风控案防、人才队伍建设，夯实转型发展根基；六是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以饱满的精神状态、务实的工作作风，推进北京分行高质量发展。

　　吉林省分行要求各单位以总行战略愿景为引领，以高质量发展为主线，坚持问题导向，对照集团公司和总行工作要求、对标先进同业、对表既定目标，找差距、补短板、强弱项，全面开启转型发展“第二曲线”。一是坚持重点突出，统筹兼顾促发展。紧扣总行“十大抓手”，扎实推进吉林“六个一”工程，以一汽集团战略协议为突破，拉动全行信贷上规模，重点城市分行强发展；着力打造互联网金融生态圈，加快城市网点转型，实现零售业务模式新突破。二是坚持底线思维，未雨绸缪防风险。继续把防风险摆在突出位置，坚持预防为主，把防风险焦点前移；坚持实质重于形式，强化“穿透式”管理；坚持事前防范，提高预研预判能力。三是坚持党建引领，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧盯根本任务和目标，做好“五个结合”，检验“六个转化”工作成效，以“三个第一时间”学习机制为抓手，推动主题教育取得实际效果、解决实质问题，将初心使命转化为责任担当。

　　黑龙江省分行提出做好下阶段工作的新思路，要“围绕一条主线，摆布好两个关系，提升三个能力”，即紧紧围绕“转型发展”主线；摆布好“量、价、险”“经济责任和政治责任”的关系；着力提升“营销获客、创新优化、员工队伍”能力；重点部署“网点转型和十大抓手”工作落地，组织网点转型工作经验交流和现场学习，加快推动网点转型和零售业务发展。着眼未来，该分行还提出要不断提升和逐步打造切实的战略规划与机构执行能力、强大的渠道获客与价值挖掘能力、先进的科技赋能与支撑引领能力、精深的成本运营与综合管理能力、深厚的专业队伍与文化构建能力。

　　上海分行要求坚持“一个引领”，实现“五个突破”，努力开创城市业务转型发展的新局面。“一个引领”：即坚持党建引领，加强党的领导，开创党建引领新风貌。“五个突破”：一是以创新升级为动力，在零售金融发展模式上求突破；二是以提升能力为核心，在公司业务市场拓展上求突破；三是以优化机制为保障，在转型发展系统支撑上求突破；四是以平台建设为前提，在打造城市业务特色上求突破；五是以整合资源为重点，在发挥邮银协同优势上求突破。

　　浙江省分行迅速做好会议精神传达和贯彻落实，做到“三个第一时间”：第一时间召开党委会，党委书记结合座谈会所听所学所感传达会议精神；第一时间召开党委中心组扩大学习会议，宣贯座谈会精神，为下阶段发展统一思想；第一时间抓好工作落实，对照工作要求，结合浙江实际形成业务发展实施细则，落地总部战略。

　　安徽省分行提出把握“五势”，不折不扣地将各项工作要求落实好：一是善于观势，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿其中，全面深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是善于聚势，发挥自身在客户基础、网络布局、邮银协同等方面的资源禀赋和独特潜力，集中力量建设邮储银行独特的行业优势；三是善于起势，以综合营销的思路统筹谋划内外资源，在资产端、负债端、中收端精准施策，实现客户价值的最大化；四是紧盯胜势，以行业最优的视角对标同业先进，持续在市场应对、风险管控、内部管理、选人用人、科技创新等领域谋求新突破；五是保持定势，以问题为导向、以诊断调研为契机，持续推进自我整改，筑牢拒腐防变防线，以风清气正的创业环境助推分行保持高质量的稳健发展态势。

　　福建省分行提出，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持贯彻落实党中央和集团公司、总行的重大决策部署，持续推进巡视整改和巡察工作；坚持以问题为导向，以绩效为标尺，按照“三个视角”和“三大规律”要求，与先进对标，与绩效对表，着力增强“六个意识”：即政治意识、担当意识、忧患意识、合规意识、服务意识、协同意识，坚定不移推进全面从严治党，全力促进业务高质量发展，不断加强风险管控，全面提高监管综合评价，有力提升支撑保障，扎实推进邮银联动发展，持续推进五化转型，努力开启福建省分行发展的“第二曲线”。

　　河南省分行深入传达领会集团公司、总行会议精神，紧紧围绕集团公司董事长刘爱力提出的“五大突破” “三大能力”和邮储银行董事长张金良提出的“十大抓手”“四张卡”等重点工作，以“提振精神 加快转型 对标同业 二次创业”为主题，从七个方面明确贯彻落实措施。一是紧抓“十大抓手+N”，对接乡村振兴战略，加快转型发展；二是坚持转型升级，加快“4+1”工作落地见效，持续增强综合竞争力；三是围绕“六个不发生”“四无三下降”目标，坚持风控优先，推动内控水平上台阶；四是坚持精细管理，促进管理水平再提升；五是深化邮银协同，构建一体化竞争优势；六是加强党的领导，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力提升党的建设质量；七是加强队伍建设，跳出“老大心理”“优越心理”“功臣心理”，切实转变作风。

　　湖南省分行坚持问题导向，加快改革创新，狠抓落地落细，聚焦“五大突破”，新零售以“十大抓手”“五张卡”抓源头，公司业务关注“固本提标”抓项目，银行生态着力商户收单、手机银行、智慧城市建设抓渠道，城市银行聚焦机构、人员、薪酬改革抓活力，邮银共推兵役登记、小额贷款辅贷试点、ETC发展抓协同；加快推进省分行机构优化、县（市）支行“一减一增”改革，建立干部末位淘汰机制和客户经理阶梯绩效考核体系，激发改革动能。

　　广西区分行要求各条线结合上半年工作中存在的问题，以问题为导向，抓实一个“解”字，解决市场规模小、服务黏性弱、产品收益低、同业占比小、客户结构偏等9大问题，以“结对帮扶、一月一事”为抓手，按照“三个视角”对应的三个业务端，分项目、拟清单、定重点、破难点，针对问题各个击破，加强重点领域风险管控，确保实现全年工作任务目标。

　　海南省分行党委第一时间通过分行年中工作会议进行宣贯，全面贯彻落实集团公司工作座谈会精神和总行“12345”方针，强化战略落地、科技赋能、人才强行、机制重塑，将集团公司和总行的相关要求写进分行半年工作报告中，逐项分解和落实，要求全面对标、达标；结合集团公司和总行领导关于发展形势的分析与部署，组织全行员工立即行动起来，补短板、促转型、控风险、强党建，力促分行高质量发展。

　　云南省分行提出了“狠抓一个落实，做好两个宣贯，围绕一个主题，一个‘实’字贯穿始终”的“1211”工作主线，并从贯彻落实总部工作座谈会精神、发展业务、夯实企业运营管理基础、优化机制增强可持续发展动力、党建引领“五个关于”对下半年工作作出全面部署；要求各级分支行深入传达学习集团公司、总行近期的决策部署，专题专项研究上半年存在的突出问题，逐一分析且解决。

　　青海省分行对传达落实集团公司和总行会议精神提出明确要求：一是加强学习，以会议精神为指导，着力推进分行全面实现下半年工作任务目标；二是狠抓落实，以集团公司和总行“四轮驱动”为重点，全力推进“五大突破”，加快转型升级；三是高度重视，牢牢守住风险底线，紧抓重要业务，筑牢“防火墙”、树立“铁规章”、练好“基本功”等，深入推进全面风险管理。

　　新疆区分行确定了重点发展零售业务，增加公司业务市场份额，改善负债结构，提高资产收益，扩大中收规模，从源头上严控风险，继续加大从规模拉动型向质量效益型转变力度，推进分行实现高质量发展的思路，并要求做好六个方面的工作：提高政治站位，坚决落实中央及自治区工作部署；储备优质客群，建立完善“白名单”精准营销制度，强化协同，突出重点，实现业务差异化发展；严守风险底线，确保合规稳健运营；强化价值导向，促进管理效能提升；加强能力建设，增强内生发展动力；坚持党建引领，筑牢高质量发展根基。

　　厦门分行结合自身实际制定了5个方面、80余项细化贯彻落实措施，并配套出台了专项激励政策，确立了“五个加快”（加快大零售发展思路转变、大公司业务平台对接、城市网点发展机制活化、生态圈基础建设、重点协同项目突破）、“三个加强”（加强科技队伍建设、系统建设和大数据应用、信息科技管理）、“四个严守”（严守风险底线、合规铁律、安全责任、监督职责）、“五个坚持”（坚持以效益为核心、以价值为导向、以兴才为目标、以集约为趋势、以提升为主线）、“四个深化”（深化政治建设、巡视整改、基层党建、党风廉政建设）的工作体系。

　　大连分行要求下一步狠抓落实，组织召开研究落实“大个金板块”工作措施专题会议，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究工作，做好问题整改；要求充分认识形势，脚踏实地做好打基础、补作业、攒经验工作，逐步适应更高标准、任务和要求；充分挖掘地区市场潜力，加快实现城市分行转型突破；做好安全检查和应急演练，严控重大舆情和案件风险；充分学习先进分行在系统建设、营销方案与宣传形式、人力资源管理等方面的经验。□宗合

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